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企业战略管理 石油大学
   
 

第一章 战略管理概述
  第一节 学科特点及学习意义
  第二节 企业战略的概念与特征
  第三节 企业战略管理的概念、过程、任务与条件(一)
      企业战略管理的概念、过程、任务与条件(二)
  第四节 案例分析
第二章 企业外部宏观环境分析
  第一节 政治环境分析(一)
      政治环境分析(二)
  第二节 经济环境分析
  第三节 社会及文化环境分析
  第四节 技术环境分析
第三章 行业环境分析(一)
    行业环境分析(二)
    行业环境分析(三)
第四章 企业内部资源与能力分析
  第一节 企业资源分析
  第二节 企业能力分析(一)
      企业能力分析(二)
  第三节 企业核心能力分析
  第四节 企业价值链分析
第五章 企业使命、愿景与战略目标
  第一节 企业使命
  第二节 企业愿景
  第三节 战略目标
第六章 常见的企业战略
  第一节 企业战略的分类
  第二节 一般竞争战略(一)
      一般竞争战略(二)
      一般竞争战略(三)
  第三节 多元化战略(一)
      多元化战略(二)
  第四节 专业化战略
  第五节 一体化战略
第七章 企业张略的选择与实施
  第一节 企业战略的选择
  第二节 企业战略的实施(一)
      企业战略的实施(二)
      企业战略的实施(三)
第八章 常用的战略分析方法
  第一节 SWOT 分析法
  第二节 BCG 分析法
  第三节 PPM 分析法
  第四节 SPACE 分析法

 

企业战略管理是工商管理学科的一门必修课,也是目前我国企业管理实践迫切解决的问题。课程融合管理学、经济学、财务管理、市场营销、人力资源管理等多学科知识,属于管理的高级阶段。该课程要求学生能够对企业战略管理的基本理论、基本方法和管理过程有一个全面的了解和掌握,并能够根据企业面临的内外环境进行相应的战略规划。

 

 

 
 
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